“反思自己，剖析自己在市场销售过程中的种种问题，做出总结，找出解决方法。”近日，随着邓世宏总经理的讲话，湖北子公司2014年下半年销售团队强兵活动正式拉开序幕。
本次活动分为反思总结、户外拓展和竞聘上岗三个部分。在反思总结会上，各市场区域负责人依次做销售工作总结，对存在的问题进行反思并提出应对措施；公司领导同事则给予点评和建议，帮助团队提高、实现共同成长。
图为反思总结会
户外拓展活动在黄冈市罗田天堂湖举行，包括户外拓展练习和登山。湖北子公司全员参加了这项活动，有效拉近了各岗位员工的距离，增进了成员之间的感情，增强了整个团队的协作精神。
图为拓展活动真人CS对抗
为实现销售管理的扁平化，湖北子公司推行市场大区经理承包责任制，并对各市场大区经理和销售经理实行竞聘上岗。整个竞聘过程公开、公正，形成了“能者上、庸者下”的用人机制。
图为竞聘上岗演讲
通过本次强兵活动，湖北子公司全面调动了销售人员的积极性和主动性，在内部形成了业务你争我赶的喜人局面，为打造销售强队迈出了坚实的一步，同时也为下半年及明年的销售工作打下了良好的基础。
（供稿：湖北子公司 刘曾和 编辑：伍贤娄）
